Enviado por Jotael sábado, 24 junio, 2006a las 17:21
En el libro "Making Meaning: How Successful Businesses Deliver Meaningful Custormer Experiences" (EN), los autores Diller, Shedroff y Rhea, vinculados a la empresa Cheskin, hacen un listado de 7 propiedades del diseño que son relevantes para la empresa, a continuación las comparto y las comento: 1. El DISE??O crea valor corporativo. Una de las más poderosas propiedades del proceso de diseñar es la capacidad de articular un sentido para los consumidores con la visión de la empresa y viceversa. Los autores dicen "Las organizaciones determinan su futuro primero definiendo una visión de qué es posible y deseable, luego usan el diseño como un músculo para mover la Visión de los diagramas o un conjunto de viñetas a la realidad". La estrategia de posicionamiento hay que llevarla con diseño a ser una experiencia en los consumidores. La marca tiene más sentido para los clientes cuando aparece en la experiencia de consumo, más que con un buen mensaje publicitario. El diseño permite que la marca se exprese en el consumo. A modo de ejemplo, podemos mirar la impresionante capacidad de los diseñadores de Nokia de llevar su slogan "connecting people" al software de sus celulares. 2. El DISE??O permea, irradia, se propaga, es penetrante. Este es un punto crítico en lo que he visto de la industria chilena. Una de las peores prácticas empresariales que se puede tener es relegar el diseño a una persona o un pequeño grupo aislado, incluso algo peor, reducirlo a un manual corporativo. Los autores dicen "piense el proceso del diseño como un virus beneficioso que se propaga a través de la organización". Una de las buenas cosas que he aprendido con Walker es que el diseño no es una acción, menos una herramienta, el diseño es un proceso. Desde el punto de vista de la educación de los diseñadores (la otra educación), se pueden reinterpretar sus competencias desde las habilidades para movilizar procesos, un diseñador de ventajas competitivas sabe como hacer fluir el diseños desde los consumidores hasta los consumidores pasando a través de la organización (investigadores de consumo, product managers, producción, marketing y ventas). 3. El DISE??O es colaborativo "... el diseño es una síntesis de múltiples opiniones y perspectivas". Es la única manera de asegurar que la máxima experiencia satisfactoria de los clientes sea compatible con la capacidad operacional y técnica, con la rentabilidad del negocio y con las habilidades y motivaciones de los empleados. Muchas veces me ha tocado escuchar críticas cruzadas entre diversos equipos, lo que rigidiza aún más la posibilidad de crear ofertas de valor y competitivas. El compromiso es más fuerte con lo que se puede producir que con lo que se debe producir. El proceso del diseño permite crear interacciones, vínculos con el cliente y con los resultados del negocio para producir sintonía y foco. 4. El DISE??O incluye ejecución. "Las Compañías tratan frecuentemente las ideas como si fueran el punto final en vez del comienzo de un proceso", dicen los autores. No hay duda que esto es una de las cegueras más importantes y comunes que podemos encontrar en empresarios emergentes (incluso algunos establecidos). Las ideas no tienen valor, quizás si son patentadas. Como decía un amigo, el Dr. Massey, "hay que matar las ideas", lo que encontraba una exageración en su época pero que lo siento cada vez más necesario para hacer algo de valor a los consumidores. Tarea entonces para el diseño competitivo, llevar las ideas a la ejecución (o en su reemplazo, convertir las preocupaciones de los consumidores en instalación de ofertas en el mercado). 5. El DISE??O es un proceso transparente y reconocible Primero constatemos que el diseño es un proceso. Esto permite mapearlo, encontrar roles, promesas, actividades, herramientas. Esto permite explicitarlo y compartirlo, verlo con otros, ver como juegan cada uno en el proceso, ver estándares y puntos a lograr. El diseño NO es una inspiración divina y estética que depende de una persona, es una construcción colectiva y como dicen los autores "transparente y reconocible". El proceso del diseño es reproducible y recurrente. "Cualquiera que esté involucrado en el proceso de innovación - especialmente diseñadores - debería ser capaz de discutir por qué hicieron ciertas elecciones" dicen los autores. 6. El DISE??O es iterativo. El diseño cuenta con técnicas para hacer mejoras iterativas a los productos a partir de experiencias de los clientes. Los autores proponen que esto tiene que estar comedido con la rentabilidad o como diríamos en buen chileno "lo perfecto es enemigo de lo bueno". 7. El DISE??O incluye metas de Corto Plazo y de Largo Plazo El diseño puede trabajar simultáneamente en dos horizontes. En el corto plazo, para responder a mejoras necesarias o ajustes que se recogen de la observación cotidiana del comportamiento de los productos en mano de los consumidores. Pero, sin lugar a dudas el diseño es un excelente proceso estratégico para generar una diferencia competitiva en el mercado. Un proceso de diseño serio permite que una compañía pueda hacer un seguimiento a las tendencias de comportamiento de los consumidores y prepararse con anticipación a la nueva generación de productos que le permitirá crecer y mantener las ventajas competitivas. Gran tarea nos queda en Chile para posicionar el proceso de diseñar en los empresarios PYMES como una ventaja competitiva, principalmente para participar en los nuevos mercados. Y la otra tarea que no es menor, es que los propios diseñadores, venidas de escuelas más pseudo esteticistas que de negocios, entiendan que su rol tiene una responsabilidad insustituible en la mejora de la competitividad de la industria nacional. (Leer más)
Enviado por Jotael miércoles, 10 mayo, 2006a las 23:23
Habitamos y coexistimos en el mundo en las relaciones que establecemos con nosotros mismos, con otros y con las cosas que nos rodean. Estas cosas no existen "afuera", viven gracias a que les damos relevancia, las hacemos aparecer en relación a nuestra identidad, nuestros compromisos y nuestros hábitos.
Cada cosa nos reporta experiencias si se lo permitimos. Las cosas pueden dejar de ser cosas y nos hablan cuando nos construyen una percepción de valor, de orientación, a través de la experiencia que nos produce.
Los diseñadores pueden crear experiencias para el gusto. También pueden desarrollar el equilibrio entre el placer y la belleza. Pero diseñar experiencias de valor va más allá. Es resolver alguna preocupación, incluso que no esté verbalizada. Es reinventar los roles, las relaciones, a partir de la innovación de las cosas.
A propósito de nuestra relación con las cosas los invito a leer el post ¿Hablan las Cosas? de Mario Valdivia y si quieren profundizar en serio cómo los consumidores significamos las cosas, los invito a participar en el Diplomado de Marketing Etnográfico de Chile País de Diseño.
Alejandra Rosati hace una pregunta que amerita "explayarse"
Dice
- ¿en ???las cosas??? caben también los espacios naturales como por ejemplo el río Mapocho o nuestro territorio?
Y demanda una respuesta.
La pregunta la podemos convertir en otra pregunta, en el mismo sentido, ¿el Mapocho, y por extensión la Naturaleza, nos dice algo? Yo creo que nos dice:
- "estoy contaminado, enfermo y sucio" y vienen unos señores y miden los índices de contaminación y enfermedades que tiene y nos muestran que sí está enfermo, y que no se puede beber de su agua,
- "estoy contenido e incómodo", y entonces unos ingenieros indican que hay que hacer cauces y sacar a la gente que vive en las orillas y repetir las imágenes de la TV cuando se salió del cause y cubrió la Costanera.
- "soy una oportunidad" - no, creo que esto no lo dice el Mapocho, lo dice el señor Piñera cuando ve que se puede convertir en un río navegable y con truchas.
Entonces nos habla, incluso independientemente de quien va y mide, nos dice lo mismo. Incluyo este fragmento del post de Mario que nos ilustra en este punto.
Los seres humanos hemos aprendido a hacer hablar a las cosas. Digamos mejor, a lo no humano. Con toda seguridad, desde que nosotros hablamos. Podemos decir que las cosas se (nos) hacen presente hablando, y en la medida en que hablan. Esta cordillera se me hace presente ya hablándome, dándome sus respuestas a lo que interrogo (y se como interrogar) -quizás me habla de su altura aproximada si soy un escalador con experiencia, quizás me habla de su luminosidad si soy un fotógrafo experto, quizás se queja de la reducción de sus glaciares si soy un medioambientalista preocupado del calentamiento global. Quizás me pide ayuda, quizás me ofrece una buena imágen fotográfica, quizás me advierte de un peligro. Y yo quizás me convierto en su vocero. Y así, haciendo de voceros de lo humano y lo no humano, los humanos existimos.
Entonces cabe hacerse la pregunta, quiénes son los ¿voceros del Mapocho? ¿Dejaremos que hablen los ecologistas, los médicos, los ingenieros? ¿Invitaremos en esa conversación a los niños que viven debajo de los puentes, a los arrieros que le dan de beber a sus caballos, a las empresas que vierten desechos?
La naturaleza y las cosas, según Latour son parte de un mundo que nos habla, el mundo de lo no-humano. Mario menciona al final de su post a un autor Bruno Latour, quien escribe en su libro "Politics of Nature" respuestas y cuestionamientos a estas preguntas. Lo tengo de cabecera pero me tiene con dolor de cabeza... para mí está difícil el libro pero sin lugar a duda al que le importe la naturaleza lo tiene que leer.
Bien, cierro con la letra de una canción adhoc:
"Mi muñeca me habló
me dijo cosas
que no puedo repetir
porque me habla solo a mi"
(Leer más)
Enviado por Jotael martes, 21 marzo, 2006a las 21:49
En menudo problema nos metimos en Chile PD cuando decidimos desarrollar este diplomado con el mismo nombre. Es que hablar de etnografías está ???algo??? disponible en la comunidad interesada por el ???comportamiento del consumidor???, pero puede sonar aún más extraño si le agregamos el nombre Marketing.
El punto es que queremos hacer una distinción, queremos connotar una diferencia, para algo que consideramos que tiene que ser diferente??? pero, vamos de a poco.
La primera afirmación que hacemos es que la manera de organizar la economía cambió, de una economía de la producción a una economía del consumo. En otras palabras hoy importa más lo que pasa con los consumidores que con las cosas. Esta evolución no es ajena al marketing ni al diseño. Tradicionalmente el marketing se ha enfocado a desarrollar el último eslabón de la economía, que es ligar el producto con el consumidor. La nueva economía exige revertir esta relación.
También afirmamos que una manera eficaz de obtener ventajas competitivas en el mercado se basa en la capacidad de interpretar a los consumidores y diseñar ofertas de valor para ellos.
Pero para interpretar a los consumidores ???hay que ponerse en sus zapatos???. No basta con conocer sus insatisfacciones, hay que conocer sus hábitos, su manera de organizar su vida, sus roles e identidades, sus valores, y la manera que tienen de lidiar en un mundo cambiante donde tradiciones y modernidad chocan constantemente, algunas veces trayendo sufrimientos asolapados, resignaciones tranquilizadas, que sólo un emprendedor es capaz de convertir en una oferta que le cambia las posibilidades.
El nuevo Marketing está en el primer eslabón de la cadena del valor: escucha a los consumidores y diseña las ofertas que se van a producir. El Marketing etnográfico es un conjunto de técnicas para entrevistar, acompañar y analizar a los consumidores que permiten adentrarse en su mundo, conocerlos en su ambiente, en sus comunidades o tribus. El interés final del Marketing Etnográfico no es sólo entender a este ???respetable público???, va más allá. Es un compromiso con el desarrollo y diseño de nuevas posibilidades a partir de nuevos productos o servicios.
Estas técnicas deberían ser de interés para empresarios, diseñadores, investigadores de mercado, marketeros y ???product managers??? principalmente. Es decir, de quienes están fuertemente comprometidos con el diseño de nuevas ofertas y la generación de valor para los consumidores.
(Leer más)
Enviado por Jotael jueves, 16 marzo, 2006a las 7:22
Uno de los objetivos relevantes de diseñar es mejorar nuestra capacidad de interactuar con las cosas. Este producto es un bálsamo para la gente mayor que tiene la práctica de comunicarse con su gente querida pero que no sabe qué lentes usar y como apretar sin que le tiemble la mano. En un mercado autoreferente, con diseñadores que hacen cosas para si mismo, aparece este producto, simple y obvio, pero que expande las posibilidades de nuestros "teclas".
El modelo se llama EmporiaLife y pertenece a Emporia, empresa austríaca. Se la juegan por una pantalla grande con letras grandes, teclones y (Leer más)
Enviado por Jotael lunes, 27 febrero, 2006a las 21:21
Un gran tema para discutir la relación entre ser y parecer.
Rodrigo Walker en su blog Diseño, Innovación y Empresa escribió un post bien bueno para aprender sobre esto. Les recomiendo que lo lean.
"Desde hace algún tiempo a la fecha, las marcas de las empresas y de los productos (branding) han comenzado a ser el activo más importante de las compañías del mundo. Incluso, mucho antes de que este poderoso activo se reflejara en la contabilidad de las corporaciones.
¿Qué narrativa puedo hacer de las marcas y su constitución, más allá de entregarles descripciones clásicas de buenas imágenes visuales?
Enviado por Jotael jueves, 23 febrero, 2006a las 1:19
En la revista Fast Company apareció un artículo -The Case for Design- de James P. Hackett, Director General de Steelcase, líder mundial en mobiliario de oficinas, en donde sugiere a empresarios y diseñadores entender el diseño como una ventaja competitiva para los negocios.
Del artículo extraigo (y traduzco) un par de frases:
"El Diseño es una manera de generar ventajas competitivas"
"Los Consumidores aprecian el buen diseño. Aunque ellos no necesariamente puedan indicar con claridad que es específicamente lo bueno de un producto, si pueden indicar si se siente mejor. Ellos estarán dispuesto/as a pagar si tú le
Enviado por Jotael lunes, 20 febrero, 2006a las 12:53
Agradezco las reacciones y espero que quienes han pedido el documento traducido después de leerlo hagan llegar sus críticas y cuestionamientos.
Es el caso de Álvaro Medina, colaborador y asiduo comentarista de este blog, de quién espero infructuosamente hasta ahora que lance su blog para traernos contenido de calidad a la blogósfera. Pero volviendo al punto, comparto con ustedes el cuestionamiento de Álvaro y las respuesta que tengo por ahora.
Álvaro dice:
"Quisiera plantear una visión crítica del documento.
En mi opinión, este es un buen enfoque, pero claramente no es el único y la validez de sus resultados está circunscrita a certezas probabilísticas, no científicas. Más aún dado que los autores son cautos en señalar que se trata de un método cualitativo. Encuentro apropiada la metodología de encontrar los valores orientadores y hallar los conflictos entre ellos, sin embargo, hay algunos bemoles en la búsqueda:
(ver más)
1) ¿Hasta qué punto es posible darle validez de regularidad social a los valores orientadores encontrados en algunos sujetos de algunos grupos? Quizá depende del muestreo previo, sobre el cual no hay alusión en el documento.
2) Por mucho que el entrevistador se impregne de los pasados y los presentes, de la cultura y del lenguaje del entrevistado, hay una serie de filtros y codificaciones, razones, motivos e intenciones que cruzan la narrativa del entrevistado que no será posible calificar y a veces ni siquiera distinguir.
3) Conocer las experiencias, ¿nos revela al sujeto en su integridad?
A mi juicio, detrás de una técnica cualitativa debe haber otras herramientas de respaldo. Y aún cuando las haya por montones, se debe tener claro que ninguna de ellas dará una certeza de 100% respecto al comportamiento de los consumidores, sino sólo probabilidades."
Esta es mi respuesta por ahora -sujeto a discusión-
Buen punto Álvaro,
Con respecto a las certezas hay que mirarlo desde el punto de vista de los resultados y no de la ciencia. En este campo no hay recurrencia científica por lo tanto no entra en el campo de las certezas del método, más bien de la maestría del investigador. El sólo hecho de ponerlo en el plano de la certezas científicas nos acota a una manera de aproximarnos a la investigación que por diversas dimensiones no sirve para el propósito de ???entender??? al consumidor.
Por lo tanto desde el prisma científico el método expuesto tiene validez discutible, cosa que no es relevante, incluso porque el planteamiento de fondo sobre en qué consiste el ser humano tiene un trasfondo filosófico (Heideggeriano) que cuestionan los métodos científicos para entender al consumidor y la innovación.
Luego la pregunta sobre la ???regularidad social??? qué haces es tremendamente atractiva. Por lo tanto, yendo de lo general a lo particular podríamos hacernos la pregunta sobre que particularidades sociales tenemos los seres humanos (y por lo tanto consumidores y ciudadanos) sobre los cuáles podemos basarnos. Te propongo considerar al menos dos:
1. La recurrencia corporal, tenemos un cuerpo entrenado socialmente en recurencias, para movernos, para comer, para sentarnos, para infinitas prácticas humanas, que incluso nos condiciona el ???gusto??? socialmente hablando (La Distinción, de P. Bourdieu). Esto permite anticiparnos a sobre como reaccionará un determinado cuerpo ante una determinada experiencia. Por ejemplo, en México después de estornudar se dice salud, de no hacerlo es prácticamente seguro que el ???contaminador??? creerá que eres un mal educado. Este lenguaje corporal es hermoso porque no sólo nos mueve en el mundo de los gustos, entre otros, sino en el de los valores también (lo que ofende, lo que enorgullece, etc.).
2. La recurrencia en el lenguaje. Una dimensión característica de ser humano es que ???lenguajeamos??? como diría Maturana. Habitamos en el lenguaje. Lo que ahora hago es lenguaje, lo mismo que haces tu cuando lo lees, y cada vez que pensamos y conversamos. Pero hay una condición fundamental en el lenguaje, no sólo describimos el pasado -el mundo de los hechos y las recurrencias- si no que generamos acciones y posibilidades. La recurrencia está en dos dimensiones, una ontológica, que es que sólo podemos tener cierto tipo de conversaciones -independientemente del idioma- que son afirmar, evaluar, prometer y pedir. Y otra dimensión nuevamente biológica que es que tenemos disponible las conversaciones de la recurrencia social. En Chile es posible encontrar el cahuín y el pelambre, el chaqueteo, todas estructuras conversacionales recurrentes (y enfermizas) de una nación. En otros países o comunidades para ser más preciso, podemos encontrar otro tipo de recurrencia conversacional. Bien, de todo esto para mi, a la hora de investigar, son relevantes dos, las historias que tengo sobre el pasado (a modo de tradiciones) y las historias que tengo sobre el futuro (la modernidad). Estos relatos se contagian, se reportan en los taxis, en la tele. Es como si el ???uno??? usara nuestros cuerpos como ???parlantes??? de una historia colectiva. ???A uno le pasa esto??? ???es que uno no puede hacer aquello???, etc.
Bendito sea el ???uno??? que nos permite innovar. Esto porque la incapacidad que tenemos para articular las tradiciones y la modernidad (conflicto de valores - como dice el documento) nos genera mucho sufrimiento (expresivo y sobre todo inexpresivo, o como decía mi abuela, llevando una procesión por dentro). Y es aquí donde el investigador primero (quie des-cubre el conflicto), y luego el diseñador quien crea la nueva posibilidad pueden traer la innovación . Todas las innovaciones radicales (desde el punto de vista de las posibilidades del consumidor, no de la disrrupción tecnológica) de los últimos tiempos se pueden explicar como una resolución de conflictos de valores.
En el segundo punto, es absolutamente efectivo lo que planteas, pero deja de ser un problema cuando uno asume que no hay posibilidad de una ???visión objetiva??? del investigador. Muchas veces he visto con incomodidad intentos de escuchar ???objetivamente??? a los consumidores haciendo un (Leer más)
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