A propósito del artículo Reclutamiento virtual: efectos de la web 2.0 llegan a departamentos de RR.HH. del Diario finaciero On-Line
Opino que me parece excelente artículo, porque tiene una buena
pregunta, pero dada la experiencia que tengo en 2.0 creo que la
respuesta va en el camino exactamente contrario. Claro, yo no soy
experto en RRHH, pero eso mismo me sirve de ventaja por no estar
comprometido con convicciones propias de la industria.
Lo que se es que las empresas tienen la tendencia a pensar que las
personas y los clientes piensan en ella, son un poquito egóticas. La
cosa va al revés, los egóticos somos nosotros. Es por eso que la
tendencia para un buscador de talentos debiera ser "saber como buscar"
y no esperar que vengan. En general -hay excepciones- llegarán aquellos
que no son retenidos, por lo tanto que no es claro su aporte,
ciertamente también estarán los que andan buscando crecer o cambiar de
aire.
En concreto, lo que planteo es que la gente está dispuesta a gastar
su tiempo en aquello que lo fortalezca, y una de esas cosas, al largo
plazo, son las redes sociales (eso de la época de mi tía Pascuala).
Fortalecer su participación en redes sociales es fortalecer su
posición, identidad, su carrera. Eso va ocurriendo durante la vida, y
salvo los desempleados crónicos, en general estamos trabajando en
nuestros tiempos libres en fortalecer nuestras redes. Eso incluye las
redes cibersociales. Connotado es el tema de Facebook, pero con foco
estrictamente laboral, la más popular es Linkedin,
que seguro todos ustedes conocen y que ya debieran estar matriculados
armando su red social-laboral. Linkedin a estas alturas tiene más de 50
millones de inscritos. En el caso de LinkedIn la vida profesional de
uno no solo está construida por uno mismo sino por el aporte que le
hacen los otros, dada sus trayectorias y sus evoluciones, además de los
mismos juicios con que ellos describen a los "recomendados".
Por lo tanto una buena pregunta para las empresas es cómo salir a
buscar a "empleados" y no "desempleados". Cómo buscar a quienes estén
en plenitud desarrollando su potencialidad, demostrando resultados y no
aquellos que están de salida con la cabeza en otra parte. Si esto no es
muy distinto al futbol. los buenos contratos se los llevan los
goleadores en cuanto meten goles, no aquellos que faltan a los
entrenamientos, eso baja de precio.
Algunas de las tendencias al respecto (a favor y en contra de mi tesis)
1)
La aparición de WebServices de recultamiento para ejecutivos (de $50
millones de pesos anuales) suena interesante, por ejemplo:
- www.risesmart.com
- www.sixfigures.com.au
- www.6figurejobs.com
- www.netshare.com
2) Sistemas innovativos de reclutamiento
- www.hirevue.com es un sistema de video en línea desarrollado para
ayudar a las compañías a acelerar el proceso de las entrevistas para
reclutamiento
3)
Conocer a través de los intereses de carreras. Otro ejemplo interesante
en temas relacionados a reclutamiento son los Career Coaching, espacios
donde las personas pueden conocer los empleos o carreras que les
interesa desarrollar desde experiencias más vividas que la información.
- figuringoutcareer.com es un lugar donde te ayuda a tener prácticas "part-time flexible placements" pero en el contexto de ayudarte a conocer tu propia vocación.
- Brian Kurth, autor del libro Test-Drive your Dream Job, ofrece una
alternativa soñada para algunos, convertir tus vaciones en realizar el
trabajo que siempre soñaste realizar. Interesante concepto. Y se cobra
por eso en vez de pagar. Yo por ejemplo soñaría con ser capitán de un
Catmarán para turismo polinésico o ser domador de caballitos de mar. el
sitio web se llama www.vocationvacations.com
- Hay un caso perdedor en estos emprendimientos Por ejemplo el
webservice de ofertas de trabajo a través de videos para que conocieras
mejor el ambiente laboral y la pega real. CareerTours.com
, era un sitio de reclutamiento que mostraba ejemplos de trabajos a
realizar para que los candidatos sepan a lo que van y se
sientan atraidos, usaban YouTube. Tuvo su pick a principios del 2009,
casi 20mil visitas diarias. En octubre no llegaba a las 5mil y cayendo,
teniendo que ser cerrado en diciembre.
Otro ejemplos de fracaso y que en algún momento apareció atractivo (2005), fue YorZ.com,
una comunidad diseñada para que usuarios refirieran a candidatos para
grandes trabajos y si eran contratados hacian dinero de esa
transacción, un nuevo sentido del headhunting, un headhunting social.
Hay mucha tela que cortar, esto es para entretenerse un rato en tendencias de reclutamiento.
El individualismo institucionalizado y sus consecuencias sociales y políticas (ES)
pegas duro j
y eso que los rrhh, me da flojera.
ojala y agarres de nuevo tu paso posteando