Coloco esta nota especialmente dedicada a mis amigos diseñadores de espacio, ya que se refiere concretamente a la relación entre la rentabilidad de un negocio y el espacio en el que se desenvuelven sus trabajadores. Leyendo la revista Fast Company encontré un artículo de Peter Lawrence*, titulado ???Diseñando nuestro lugar de trabajo (designing where we work)???. En el artículo, Lawrence propone que ???cuando se requiere reinventar la manera que se trabaja en una organización, entonces reinventemos el espacio donde se trabaja???. Lawrence cita tres ejemplos: Muzak, una empresa de la industria de la ???Audio Arquitectura???, toda una experiencia de espacio y ambiente (no dejen de visitar su atractivo sitio), que no encarnaba en sus empleados la oferta de la empresa. La empresa de diseño Pentagram tuvo la responsabilidad de crear un nuevo lugar de trabajo. Hizo un espacio abierto para que los 325 empleados pudieran conjugar la "sociabilidad" con la "funcionalidad". En el 2003, la compañía Muzak hizo en 10 días los negocios que había hecho durante todo el año 1997, todo un record. Los otros ejemplos se refieren a las empresas Green Mountain Power (GMP) y SEI Investments. Les dejo la tarea a los más interesados de seguir explorando más de que se trata. Si descubren algo valioso, compartan! Si no, entonces no. * Peter Lawrence es Presidente y Fundador de la fundación Corporate Design Foundation que publica la interesante revista @issue, que clama ser la revista que entiende el efectivo uso del diseño en el mundo de los negocios... que tal!